מיתוג מעסיק, קצת אחרת

הסיפור עליכם כבר מסופר. אנחנו מנהלים אותו – כדי להפוך אותו ליתרון תחרותי.

אז מה זה אומר?

ABOUT

מיתוג מעסיק הוא
רק חלק מהסיפור.

עובדים, מועמדים, עובדים לשעבר, התקשורת, הרשתות החברתיות ו-AI כולם מעצבים את הדרך שבה אתם נתפסים כמעסיק.

ובעידן הנוכחי, כדי להשפיע על תפיסת המעסיק, קמפיין גיוס ושורת הטבות לעובדים – פשוט לא מספיקים. מעבר לכתבות חיוביות, צריך להתבונן פנימה ולחבר בין מה שקורה באמת בארגון, הסיפור שמספרים והדרך שבה הוא פוגש אנשים.

בדיוק בשביל זה הקמנו את ekoh. כדי לבנות ולנהל נרטיב מעסיק ברור, רלוונטי, אותנטי ומשפיע.

ביחד עם הניסיון והיכולות של 'אורנשטיין חושן' תקשורת, פירמת ייעוץ התקשורת מהמובילות בישראל, אנחנו מחברים היכרות עמוקה עם עולם העבודה, חשיבה תקשורתית וסטוריטלינג ברמה עיתונאית.

איך אתם נתפסים?

THE CHALLENGE

מה מייחד אתכם כמעסיק –
ואיך הופכים את זה ליתרון?

האתגר הוא לזהות ולבחור את הסיפור המוביל, כזה שמחובר למה שקורה באמת בארגון אבל גם משרת את המטרות העסקיות.

מכאן בונים נרטיב ברור ואמין, ומהדהדים אותו במקומות הנכונים בתוך הארגון ומחוצה לו.

כשהסיפור הנכון פוגש את האנשים הנכונים, הוא משפיע על הדרך שבה אתם נתפסים, מחזק את המוניטין שלכם כמעסיק ועוזר למשוך את האנשים שאתם באמת רוצים איתכם.

  • 75%

    מהמעסיקים מתקשים למצוא את הטאלנטים הנכונים

    ManpowerGroup פברואר 26

  • 30%

    מהעובדים שיוחלפו ב-AI יידרשו לארגונים עד 2029

    Gartner ספטמבר 2026

  • 52%

    מהעובדים מחפשים עבודה אחרת

    Gallup מאי 2026

THE METHOD

איך הופכים נרטיב
ליתרון תחרותי

מתחילים במה שקורה באמת, מגדירים את הסיפור הנכון ומוודאים שהוא פוגש אנשים בכל נקודת מגע.

  1. 1Discover מה חושבים עליכם היום?

    נמפה את תפיסת המעסיק שלכם, מבפנים ומבחוץ: מה אומרים עליכם בשוק, בתקשורת וברשתות, ומה פוגשים מועמדים כשהם מחפשים אתכם בגוגל או שואלים כלי AI עליכם. כמו כן נבחן מהי התפיסה מבפנים: מה מנהלים ועובדים אומרים כששואלים אותם איפה הם עובדים ומה 'מסתובב' במסדרונות. כך נזהה מה מייחד אתכם והיכן התדמית והמציאות נפגשות.

  2. 2Define מה הסיפור שאיתו אתם צריכים להוביל?

    נזקק את נרטיב המעסיק המדויק עבורכם, כזה שיהיה נאמן למציאות, מבטא מי אתם, רלוונטי לאנשים שאתם רוצים לגייס ולשמר ותומך במטרות העסקיות שלכם. נגדיר את קהל היעד, נגבש את המסרים ואת האסטרטגיה על מנת לספר את הסיפור הארגוני שלכם.

  3. 3Activate איך הופכים את הסיפור לחוויה עקבית?

    נביא את הנרטיב לידי ביטוי בתקשורת, בתוכן ובפעולות מול עובדים ומועמדים: בתקשורת הפנים-ארגונית, בתהליכי הגיוס, בנכסים הדיגיטליים, בתוכניות שגרירים, בתקשורת ובאירועים. נוודא שהסיפור שלכם מחובר למה שאנשים חווים בפועל.

  4. 4Manage איך שומרים על הנרטיב חי ורלוונטי?

    נבנה תוכנית עבודה ותוכן ברורה, דינמית ותפורה למידותיכם. לאורך הדרך נבחן מה עובד, נזהה הזדמנויות ופערים, ונתאים את הפעילות לשינויים בארגון ובשוק. את התוכנית תוכלו לבצע בעצמכם או ליישם ולנהל יחד איתנו.

WHAT WE DO

בונים ומנהלים
תפיסת מעסיק

מהאסטרטגיה ועד לביצוע, בכל מקום שבו אנשים פוגשים אתכם כמעסיק.

  • תקשורת פנים ארגונית

    נוודא שהמסרים הארגוניים מגיעים לעובדים בצורה ברורה ואפקטיבית, בשגרה כמו גם בעת מהלכים ארגוניים מורכבים. נגבש את המסרים ונתאים את הערוצים והתזמון לקהלים השונים בארגון, כדי ליצור תקשורת שתומכת במטרותיו, משקפת את ערכיו ומחזקת את ההבנה והאמון בקרב העובדים.

  • שדרוג נכסים דיגיטליים באתר ובסושיאל

    עמוד הקריירה והרשתות החברתיות הם המקום שבו אנשים מתחילים לדמיין איך יהיה לעבוד אצלכם. נחדד את המסרים, נשדרג את התוכן ונביא לקדמת הבמה את האנשים, העשייה וההזדמנויות שמייחדים אתכם. ניצור נוכחות עקבית ואמינה, שתעזור למועמדים להבין מי אתם כמעסיק ולמה כדאי להכיר אתכם.

  • יזום וניהול תוכניות שגרירים

    האנשים שלכם מביאים לסיפור המעסיק קול אישי, ניסיון ואמינות. נבנה וננהל תוכניות שגרירים שמאפשרות לעובדים לשתף מהידע, מהעשייה ומחוויית העבודה שלהם, בדרך שמתאימה להם ולארגון. נלווה את בחירת המשתתפים, ההכשרה והפעילות השוטפת, ונעניק כלים ליצירת תוכן, לנוכחות ברשתות ולהשתתפות באירועים ובקהילות מקצועיות. כך נחזק את הגאווה והשייכות מבפנים, ונרחיב את ההיכרות עם הארגון דרך האנשים שמכירים אותו מקרוב.

  • זיהוי ומינוף הזדמנויות ליח״צ

    נזהה את נקודות המפגש בין מה שחשוב לכם להבליט כמעסיק לבין מה שעשוי לעניין את התקשורת ואת קהלי היעד שלכם. נאתר סיפורים והזדמנויות תקשורתיות סביב העשייה, האנשים והנושאים שתרצו לקדם. נבחן מה מתאים לחשיפה ובאיזו במה, ונפעל להפוך זאת לסיפור שמחזק את תפיסת המעסיק שלכם.

  • ניהול משברים הקשורים ב-HR

    ברגעי משבר, כמו שינויים ארגוניים, מיזוגים או פיטורים, הדרך שבה הארגון מתקשר את החלטותיו ומשיב לביקורת משפיעה על אמון העובדים ועל המוניטין שלו כמעסיק. נלווה אתכם בגיבוש אסטרטגיית תקשורת ובניהול המסרים מול עובדים, מועמדים והתקשורת. מהמייל, דרך הודעת הווטסאפ ועד הכרזה רשמית - נכין את המנהלים לשאלות רגישות ונוודא שהתקשורת בתוך הארגון ומחוצה לו מתואמת, ברורה והולמת את ערכיו.

  • בניית נרטיב מעסיק ייחודי

    מה הופך אתכם למקום שאנשים רוצים להצטרף אליו ולהישאר בו? נחבר בין המציאות הארגונית, הערכים והמטרות העסקיות שלכם, ונזקק סיפור מעסיק שמבטא את הייחוד שלכם ורלוונטי לאנשים שאתם רוצים לגייס ולשמר. נגדיר מסרים מרכזיים המבוססים על העשייה וחוויית העבודה אצלכם, שיהוו בסיס לתקשורת עקבית בתוך הארגון ומחוצה לו.

  • אסטרטגיית תוכן ואירועים

    נפתח תוכן ואירועים שמביאים את סיפור המעסיק שלכם לידי ביטוי ומקדמים את המטרות שלכם. נגדיר את הנושאים, הערוצים והפורמטים שייצרו עניין וערך לקהלי היעד, מתוכן מקצועי וסיפורי עובדים ועד מיט-אפים, כנסים ואירועים. נבנה תוכנית שמחברת בין הפעילויות, כדי להעמיק את ההיכרות עם הארגון ולחזק את הקשר עם עובדים, מועמדים וקהילות מקצועיות.

  • והטוויסט בעלילה

    לפעמים, הדרך הטובה ביותר לספר את הסיפור שלכם היא ליצור משהו חדש שממחיש אותו. כאן נכנס ה-Secret Sauce שלנו, החשיבה האחרת: נפתח יחד איתכם רעיונות, יוזמות ומהלכים שיהפכו את הנרטיב לחוויה, יעוררו עניין וייתנו לאנשים סיבה לדבר עליכם.

“Reputation isn’t what you say. It’s what people believe” ·

WHY US

אסטרטגיה פוגשת
סטוריטלינג

ב־ekoh אנחנו משלבים היכרות עמוקה עם עולם העבודה, חשיבה אסטרטגית וסטוריטלינג עיתונאי. החיבור הזה מאפשר לנו לשאול את השאלות הנכונות, לזהות מה באמת מייחד אתכם כמעסיק ולספר את הסיפור באופן שמעורר עניין, בונה אמון ומשרת את המטרות העסקיות שלכם.

  • אסטרטגיה

    ראייה עסקית רחבה והיכרות עמוקה עם עולם העבודה, שמחברות בין נרטיב המעסיק למטרות העסקיות של הארגון.

  • ייעוץ להנהלות

    ניסיון בליווי מנהלים בצומתי החלטה מורכבים, בתקופות של צמיחה, שינוי ומשבר.

  • סטוריטלינג

    סקרנות וחוש עיתונאי שמאפשרים לשאול את השאלות הנכונות, להבין את הסיפור הייחודי ולמצוא את הזווית שמעוררת עניין.

  • השפעה

    היכולת להתאים את הסיפור לקהל, לערוץ ולרגע הנכון - כך שיעורר עניין, יהדהד וישפיע על תפיסת המעסיק.

THE TEAM

האנשים מאחורי ekoh

מעין מנלהשותפה, ekoh
עיתונאית כלכלית לשעבר, מייסדת מדור קריירה וניהול ב'כלכליסט', המוביל בתחומו בישראל.
לאורך 16 שנות עבודתה ככתבת כלכלית, התמקדה מעין בסיקור עולם העבודה המשתנה וראיינה מאות בכירים בישראל ובחו"ל: מנכ"לים, סמנכ"לי HR, סמנכ"לי שיווק ויזמים בנושאי ניהול, העסקה ושימור עובדים, קריירה ועולם העבודה.
מעין משתתפת קבועה בכנסים ומנחה רבי-שיח בנושא מיתוג מעסיק.
הדן אורנשטייןשותף מייסד, מנכ״ל !OH
שותף מייסד באורנשטיין חושן ומיועצי האסטרטגיה והתקשורת המובילים בישראל. להדן כ-20 שנות ניסיון בליווי חברות, בעלי שליטה, יזמים ומנהלים בכירים בצמתים עסקיים, תקשורתיים וציבוריים מורכבים. הוא מוכר בזכות חשיבה אנליטית ויצירתית, יכולת לפצח בעיות מורכבות ולבנות מהלכים אסטרטגיים המחברים בין שיקולים עסקיים, תקשורתיים, משפטיים ורגולטוריים.
לאורך השנים הפך ליועץ קרוב ולאיש סוד של מנהלים ומקבלי החלטות בכירים במשק, ומלווה אותם בבניית מוניטין, בניהול משברים ובמהלכים אסטרטגיים משמעותיים. הדן הוא עורך דין מוסמך ובעל תואר MBA מאוניברסיטת תל אביב.
איתמר חושןשותף מייסד, מנכ״ל !OH
שותף מייסד באורנשטיין חושן ומיועצי התקשורת והאסטרטגיה הבולטים בישראל. לאיתמר כ-18 שנות ניסיון בעולמות המדיה, התקשורת והייעוץ האסטרטגי.

איתמר, עו"ד מוסמך, מייעץ למנכ"לים, יזמים ומקבלי החלטות בגיבוש אסטרטגיה, בניהול מוניטין ובהתמודדות עם משברים וסוגיות עסקיות וציבוריות מורכבות. עבודתו מתאפיינת בחשיבה יצירתית ולא שגרתית וביכולת להתבונן על אתגרים מזוויות שונות, לזהות את מכלול האינטרסים והרגישויות סביבם ולגבש מענה רב-תחומי המחבר בין שיקולים תקשורתיים, עסקיים, משפטיים ורגולטוריים.

את דרכו המקצועית החל כעורך חדשות ב"ידיעות אחרונות", ב"דה מרקר" וב"ישראל היום". ניסיונו העיתונאי מעניק לו היכרות מעמיקה עם האופן שבו פועלות מערכות חדשות, לצד יכולת לזהות סיפורים, זוויות והזדמנויות תקשורתיות גם במקומות שבהם הן אינן מובנות מאליהן. נבחר לרשימת 40 Under 40, המציינת אנשי מקצוע מובילים בעולמות המדיה, הפרסום, הדיגיטל ויחסי הציבור בישראל.
abou yehiel group
aion
albaad
apmco
arnon
aryon
אביסדור
ayalon
bank of america
camden market
dla piper
edeltech
enav
erm
firon
geely
hagag europe
jll
kape
ko1
kpmg
lipa meir co
natural intelligence
pearl cohen
pictet
פסגות
sap
sfa
tadiran
topgum
verizon media
yahoo
yr
zeekr
SAGY GROUP

FAQ

כדאי לדעת

מה זה Employer Reputation Management?

ניהול תפיסת מעסיק הוא תהליך אסטרטגי שבוחן איך הארגון נתפס כמעסיק מבפנים ומבחוץ – ומחבר בין המציאות הארגונית, הנרטיב והאופן שבו הם פוגשים עובדים מועמדים והשוק.

מה ההבדל בין Employer Branding ל-Employer Reputation?

Employer Reputation הוא האופן שבו הארגון נתפס בפועל – בעקבות מה שהוא אומר, מה שהעובדים חווים, מה שמועמדים ועובדים שומעים, ומה שנכתב ונאמר עליו בחוץ. הוא לא עוסק רק במה שהארגון מציע לעובדים או בקמפיינים, אלא בתפיסה הכוללת שלו כלפי פנים וכלפי חוץ.

האם ekoh היא חברת מיתוג או סוכנות קריאייטיב?

לא. אנחנו מתחילים שלב אחד קודם: בזיהוי הסיפור שהארגון צריך להוביל כמעסיק, בהתאם למה שמייחד אותו ולמטרות העסקיות שלו. אחרי שהנרטיב ברור, אפשר לתרגם אותו לתוכן, נכסים דיגיטליים, סושיאל, אירועים, תקשורת, פעילות עובדים ועוד.

למי התהליך מתאים?

לארגונים שרוצים להשפיע באופן אסטרטגי על הדרך שבה הם נתפסים כמעסיק. במיוחד בתקופות של צמיחה וגיוס, תחרות על טאלנט, שינוי ארגוני, כניסה לשווקים חדשים, שינוי הנהלה או אחרי תקופה שהשפיעה על המוניטין של הארגון.

מתי ארגון צריך לעבוד על תפיסת המעסיק שלו?

כשיש יעד עסקי שדורש את האנשים הנכונים ורוצים לוודא שהדרך שבה הארגון נתפס כמעסיק תומכת ביעד הזה.

פגישת עבודה במשרד

CONTACT US

בואו ניתן לסיפור
לעבוד בשבילכם.

מלאו את הפרטים ואנו ניצור קשר בהקדם